11月18日，公司黨委書記、董事長羅國強帶隊深入運營公司調研市場化項目工作。公司黨委副書記、總經理周曉明，黨委委員、副總經理彭章碩，黨委委員、副總經理左卓，黨委委員、紀委書記尹雙紅，總經濟師劉藝陪同調研。

調研組前往五一廣場站考察了移動云售票機、移動閘機、智能票務處理機、智慧邊門、無人值守機房維護支持系統等公司自主研發設備的投放使用情況，聽取了項目負責人的現場匯報并觀摩了設備演示。

在隨后召開的調研座談會上，調研組詳細了解了運營公司市場化項目推進情況。自2019年起，運營公司著手布局市場化項目研究探索，試點綜合維修，改革創新維保模式，大力推進科研技術項目攻關，積極參與國家、地方技術標準編制，共取得專利25項，獲得城市軌道交通科技進步獎等省部級獎項3個，孵化出了智慧邊門、移動云售票機等市場化儲備項目。調研組充分肯定了運營公司自地鐵2號線開通以來的8年期間，為保障安全運營和優質服務所付出的辛勤與努力。

羅國強指出，學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期的首要政治任務，作為黨領導下的國有企業，要將講政治顧大局擺在第一位，要全面準確深刻學習貫徹黨的二十大精神，始終堅持并不斷強化為廣大市民群眾提供安全可靠、舒適便捷的出行服務這一目標導向。

羅國強勉勵運營公司上下要在理想信念上矢志不渝，在主業發展上勇攀高峰，在科研創新上敢立潮頭，在奮進高質量發展的征程上善作善成，在全面貫徹落實“三高四新”和“強省會”戰略中爭當“排頭兵”。就運營公司市場化項目后續發展工作，他強調：

一是要聚焦主業做實。線路建設和運營是軌道集團的兩大主業，運營版塊要始終堅持聚焦“安全運營+優質服務”，不斷精進業務、壯大優勢，打造“人民滿意地鐵”。

二是要抵御風險做穩。市場化環境下，科研技改項目要始終以“為民服務”為立足、以“人民需要”為導向，以量變促質變，積極穩妥地把技術價值逐步轉化為市場價值，以可持續性發展最終實現財政減支和企業增收的雙贏。

三是要壯大隊伍做強。運營公司在市場化項目開拓上已經積累了一定經驗、培養了一批人才，后續要加大知識型、技能型、創新型勞動者大軍培育力度，激勵廣大職工發揚創新智慧和發揮實干擔當，走技能成才、技能強企、技能興業之路。

周曉明指出，一是要堅持創新，繼續保持當前的良好勢頭，在干好運營主業的前提下加大創新力度，力爭取得更豐碩成果；二是要統一思想，堅定不移走市場化發展道路，全司上下繼續統一思想、擰成一股繩，以主人翁的責任感穩步推進企業改革發展之路。